Para atraer directores que potencialicen la rentabilidad de mi empresa necesitamos tener muy claro qué es lo que buscamos en un Director y qué necesidades tiene mi empresa.Â
Cuando buscamos talento de alto nivel, debemos estar conscientes que éste Director va a ser quien dirija la estrategia del negocio; buscamos capacidad de liderazgo y habilidades para poder implementar dichas estrategias.
Necesitamos pensar en qué capacidades buscamos en nuestro lÃder, que competencias buscamos, cuál es el estilo de liderazgo que requiere la empresa, nuestro director constituye un elemento de cambio y deberá tener la capacidad de transmitirlo de una manera que integre a los colaboradores y les inspire confianza.
Y lo más importante; nuestro director va a ser quien construya y transmita la cultura de la empresa, va a diseñar una estructura de organización de acuerdo a esa cultura y va a atraer al talento adecuado a fin a la cultura de la empresa.Â
Principales puntos para atraer directores que potencialicen la rentabilidad de tu empresa:
Cuando la empresa necesita un cambio y no tiene clara la estrategia del negocio, no tiene una estructura de organización adecuada, no se tiene clara la cultura de la empresa, no hay trabajo en equipo, no hay responsabilidades y funciones definidas, no hay un lÃder que tome decisiones o que defina un plan de crecimiento, entonces la empresa necesita un director.
Si no estás completamente seguro de si se necesita o no un director en la empresa, pregúntate:
En una empresa la inversión más importante que se debe hacer es en su personal. Hay dos maneras de mirarlo: la primera es como inversión y la segunda es como gasto.
Se espera que el director nos dé un retorno a nuestra inversión, El va a ser quien ordene la empresa, forme equipos de trabajo, defina una estructura de organización que responda a los procesos de la empresa, se enfocará en reclutamiento de gente talentosa y con gran potencial, trabajará en aumentar la calidad de todos los empleados A través de capacitación y entrenamiento que aumenten el valor del personal.
Un director seguramente va a generar un porcentaje alto de gastos, pero también va a tener la oportunidad de producir más, abarcar más mercado, aumentar las ventas y por consecuencia, la rentabilidad. Piensa que, si este director a través una estrategia disminuye ciertos gastos o costos en la empresa importantes, ya valió la pena la inversión.
Algunas de las razones por la que los lÃderes no quieren soltar el control, según Hans Finzel en su libro â��Los lÃderes, sus 10 errores más comunesâ��, son las siguientes:Â
Para que el resultado sea el que esperamos, los lÃderes y sus equipos deben de estar dispuestos a intercambiar información, compartir sus percepciones y sus opiniones; y a partir de ahÃ, crear un entorno que nos de la certeza de que podemos respaldarnos en los demás. Saber delegar es la prueba de que confÃas en tu equipo y eso significa mucho para tus colaboradores; les estamos transmitiendo que son capaces de trabajar juntos en el desarrollo de tareas importantes.
Cuatro pasos para delegar efectivamente:
Algunos lÃderes, destacan naturalmente sobre los demás, mientras que otros deben ser buscados. Las empresas necesitan lÃderes que puedan cumplir con los retos del sector. Debemos crear un criterio sobre lo que buscamos encontrar en un lÃder antes del proceso de selección.
Un lÃder inspira a otros a crecer, a soñar, a convertirse en alguien más; un lÃder dirige a otros hacia el éxito, los dirige más allá de sus limitaciones. Un lÃder no es complaciente, sino que provoca que grandes colaboradores sean aún mejores. Un lÃder se preocupa por elevar la autoestima de sus seguidores ya que entiende que, si las personas creen en sà mismas, es mucho más lo que pueden lograr.
El reclutamiento y selección de directivos es un reto que enfrentan las empresas de hoy, sobre todo porque de estas contrataciones depende el éxito de la compañÃa.
La importancia de contar con una consultorÃa de recursos humanos es el poder contar con un especialista que nos ayude a lograr el buen funcionamiento y calidad de los procesos del área mejorando nuestros resultados.
Una consultorÃa de recursos humanos tiene la experiencia y los conocimientos necesarios de su área, asà como una visión externa de la empresa, lo que ayuda a observar con mayor claridad y objetividad cualquier situación que se requiera analizar o resolver.
Lo realmente importante de contar con una agencia de reclutamiento y selección de Directivos:
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